Estructuramos Centros Especiales de Empleo para empresas que quieren cumplir la ley, reducir costes laborales y construir una RSC que resiste el escrutinio. Para organizaciones sociales que merecen la seriedad de una gestión profesional.
El sector social tiene un problema estructural: organizaciones con misión genuina que no consiguen escalar, que dependen de subvenciones y que no saben cómo hacer su impacto medible y defendible.
Al mismo tiempo, miles de empresas tienen obligaciones legales que no cumplen —o cumplen de forma cosmética— porque nadie les ha explicado que existe un camino que genera empleo real, reduce costes y crea una RSC verdadera.
Método Social Project existe para cerrar esa brecha. Con método, con rigor y con conocimiento directo del sector desde dentro.
Los modelos de consultoría tradicionales no encajan con su gobernanza, su financiación mixta y su doble obligación de resultado económico e impacto social. Necesitan herramientas adaptadas a su realidad.
La mayoría resuelve la obligación del 2% con donaciones o patrocinios que no crean empleo real. Existe un camino diferente: estructurar una relación con un CEE que genera valor fiscal, reduce costes y construye RSC real.
Proyectos que no escalan, financiación inestable, incumplimiento legal que genera riesgo reputacional y sanciones. La ausencia de estructura tiene un coste real y cuantificable.
Empresas de más de 50 trabajadores que necesitan cumplir el 2% de manera real, reducir costes laborales y construir una política de RSC que resista cualquier auditoría.
Entidades con misión genuina que necesitan herramientas de gestión adaptadas a su realidad: tiempos, gobernanza, financiación mixta y doble obligación de resultado.
CEE que quieren profesionalizar su gestión, escalar su modelo de negocio y posicionarse como proveedores estratégicos para empresas privadas.
Un CEE bien estructurado no es una concesión al mercado. Es un modelo que genera valor real para todas las partes. MSP lo diseña y lo acompaña hasta que funciona.
La combinación de bonificaciones en cotizaciones sociales, deducciones fiscales y subvenciones a la contratación puede suponer un ahorro significativo en el coste efectivo del personal contratado a través de un CEE, según la estructura de cada empresa y convenio aplicable.
El estándar PMI funciona en los entornos más exigentes del mundo. MSP lo adapta a la realidad de las entidades sociales: gobernanza flexible, gestión de stakeholders robusta y medición de impacto no económico.
Antes de proponer nada, entendemos. Análisis de la situación actual, objetivos reales, restricciones operativas y contexto regulatorio. Un diagnóstico honesto es la única base sólida.
Construimos el modelo óptimo para cada caso: estructura jurídica, modelo económico, mapa de stakeholders, hoja de ruta e indicadores. Todo documentado, todo justificado.
Acompañamos la ejecución de forma activa. Gestionamos imprevistos, resolvemos bloqueos y mantenemos el foco en los resultados cuando la operativa tiende a desviarlo.
Cerramos con un sistema de seguimiento y narrativa de impacto comunicable ante cualquier audiencia: financiadores, socios, administración pública o equipo interno.
"MSP no es una consultoría que llegó al sector social desde fuera. Es el resultado de años dentro de él."
Emiliano Pozuelo Cerezo — FundadorEmiliano Pozuelo Cerezo fundó Método Social Project desde una posición que pocos consultores del sector pueden reivindicar: la de alguien que ha gestionado durante años la realidad que hoy asesora.
Durante los últimos cuatro años trabajó en una de las grandes organizaciones sociales de referencia en España, con responsabilidad directa sobre cinco Centros Especiales de Empleo de Iniciativa Social — en los niveles donde se toman las decisiones que importan, desde la estrategia hasta la operativa.
Completó el Programa Profesional en Project Management (PMP) en la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) con 1.500 horas y 60 ECTS, obteniendo la calificación de Sobresaliente (9,19). Su proyecto fin de programa —el diseño e implantación de una Unidad de Estancia Diurna bajo metodología PMI— fue reconocido con nota máxima.
Tiene además una discapacidad reconocida, dato que menciona no como credencial sino como parte de una trayectoria construida desde el conocimiento directo de lo que significa la inclusión laboral real — no como concepto, sino como experiencia vivida.
Es también el fundador de HUMIA™, consultoría especializada en riesgo humano y salud mental en organizaciones, y autor de Ni héroes, ni mártires (mayo 2026).
Sin compromiso. Cuéntenos su situación y le decimos si podemos ayudar, cómo y en qué plazo. Si no encaja, se lo decimos también.